斯洛伐克与捷克斯洛伐克_斯洛伐克vs捷克预测

1.世界杯，德国和荷兰哪个会赢？

2.猜猜世界杯冠军是哪个队？

3.世界杯最后的冠军会是谁呢？（大家猜测下吧）

4.巴西~克罗地亚比分压什么

5.荷兰足球历史

凯马特公司是在1899年从一家“五分一角”店起家的，然后迅速增加很多连锁店，在1929年把业务扩展到国外。60年代开始以折扣销售方式迅速发展，1959年开了第一家凯马特折扣店，接下来的20年，凯马特业绩迅速增长，并在新开1千多家分店。1975年，公司正式命名为凯马特有限公司。1979年，凯马特的销售额突破了10亿美元。1981年，凯马特的店铺总数超过了2000家，网点覆盖了全美50个州。一时之间，凯马特公司成为美国国内最大的折扣零售商和全球最大的批发商之一。从20世纪80年代开始，凯马特的管理层通过多元化来增加公司的收入，但是在接下来的时间里，公司的利润不断下降。1980——1990年，凯马特的销售增长率只有7.7%，于是沃尔玛成为了世界第一零售商。1990——1995的增长率降到了1.2%。运用麦肯锡的7S来对凯马特进行了分析。

凯马特显赫的战绩让凯马特的领导层失去了理智，凯马特进入了一个四处出击、大肆扩张的时期。下面我们就从strategy战略开始来说，我们认为战略应当作为凯马特这个案例的核心。

下面我们从战略方面把凯马特与沃尔玛进行比较。

战略

想要把企业做大做强必须得靠战略实施能力。美国零售业巨子沃尔玛与零售业鼻祖凯马特公司一兴一衰的例子强有力地说明了战略的实施和执行是企业成功的关键。

一， 规模VS效益 谨慎的多元

从1985年开始，以折扣销售一举成功的凯马特开始实施多元化经营战略，向专业性折价销售方向和折价书店发展。但是规模不等于效益，到1976年，美国折扣店发展进入到了成熟期，此时凯马特本应放慢新店开张的数量，同时更新业务。但当时它仍一味追求规模，对旧店疏于管理，致使店铺环境差，商品过时。相反，沃尔玛乘虚而入，革命性地推出仓储店，此时凯马特依旧选择多元化经营，直到1988年凯马特才进入仓储领域，但为时已晚。

二， 成本VS折扣 供应链制胜

低效运转的成本管理系统，是使得凯马特四面楚歌的关键。凯马特没有像沃尔玛那样拥有现代的物流配送系统，管理系统相当陈旧，商品布局不合理，低效的管理还带来高昂的管理成本。2001年，凯马特的管理及总务费用在销售费用中比沃尔玛高出5.4%。虽然沃尔玛和凯马特都相继建立有自己的配送中心，但与沃尔玛自建强大的配送中心相比，凯马特选择了把大部分物流作业外包出去，从短期看似乎降低了运营成本，但长期来看却丧失了对物流的控制，使总成本大幅度提高。在与竞争对手尤其是沃尔玛进行激烈竞争时，凯马特将目光更多地聚集在降价，而忽略了商品内在价值链，为顾客提供更多附加值方面。

三， 科技VS管理 平价的真谛

20世纪70年代末，沃尔玛就开始使用计算机进行管理，并且以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。在沃尔玛重金投资于信息系统时凯马特应马上察觉对手高昂投资的意义，但它仍将大笔资金投资于新店铺。而且，凯马特乐于将店铺开设在城市中心地段，例如地价最昂贵的纽约曼哈顿，它没有意识到市中心的地价与低价策略不匹配。这使得它的经营理念和经营策略自相矛盾，两者无法保持一致，同时也暴露了凯马特对平价理解的浅薄。

四， 工VS商 共荣共生是关键

在从案例来看，在凯马特最艰难的时刻，供应商给了它最后致命的一击。由于供货商普遍担心凯马特的财务状况于是纷纷停止供货。凯马特不仅占用供应商货款司空见惯，而且不按期支付也习以为常，为商业领域内的支付风险埋下了隐患。而在沃尔玛看来，工商之间共生共荣是关键，包括：充分承担流通环节的风险，充分顾及上游制造业的合理利润，并对厂家的产品开发进行严格的引导。在沃尔玛的全球采购中，供应商可以分享其各自产品在沃尔玛任何一个商场的实时销售情况，通过这种分享，供应商可以更早地筹划他们的生产，也就可以给沃尔玛提供更加优惠的价格。和供应商绑在一起的战略给沃尔玛带来了巨大的竞争优势。

总结：凯马特的主要问题：固步自封，盲目地多元化经营，仅仅依赖价格战作为竞争手段，管理费用过高，将大量的筹集资金用于不切实际的投资。相反，沃尔玛保持清醒的头脑，在经营中降低成本，提高效率和效益，不断创新。

第二个S是Structure组织结构，一个公司的组织结构一定要适应战略的发展。

从20世纪80年代到90年代，凯马特的管理层通过多元化来展开新的发展。于是在很多地方进行了一系列的收购与合资，此时的凯马特变成了跨区域大型连锁经营组织。

多元化经营的连锁企业采取事业部制组织形式，事业部制组织形式是各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。然而在1990年，凯马特在库存问题上却转而实施集权管理。他们引用GTE的技术使凯马特的品类管理很成功，但是它并没有改善凯马特的库存问题，因为实施集权管理之后，只有总部对货架上的商品进行控制，而这些只有真正离货架近的员工才清楚。

1995年，Floyd Hall上任后建立了新的组织结构，12个副总裁分别主管市场营销、产品开发、战略计划、财务、行政管理、采购、信息系统和其他领域。这个组织结构让凯马特内部的实力比以前强大了很多。

为了吸引顾客到凯马特，凯马特管理层在1996年公布了公司新的组织结构，这个结构把各大区经理负责的零售店的数目从28个减少到14个。Floyd 和他的经营团队在此期间确实把凯马特从濒临破产的困境中挽救了出来。

随后，Charles Conaway 上任后换掉了Hall 原来的高层管理团队，他还从外部招聘了500名经理，并换掉了公司总部以外的很多高级经理。他增加了大区经理的人数，并且把大区经理的管理跨度从14减到8，经营区域从6个增加到8个，并且设立了25个区域经理。Conaway更小的区域划分和更多的管理监控会提高凯马特的服务质量。

第三个硬件因素是system制度。

在计划方面：在Antonini担任CEO时，公司规定品类经理在每个财年的年初都要制定一个销售计划、一个毛利的计划和一个商品周转的计划，并把这些计划上交公司主管市场的高级经理。在此期间，公司传统的工作流程被大大的简化了。

另外，凯马特采用了一个新的薪酬激励计划，以取代原来老的薪酬计划。以前，零售点经理的工资由基本工资和销售业绩奖金构成。在新的薪酬体系下，零售店经理有权获得奖金和股票期权。新的奖金计划中，50%的奖金与其业绩挂钩，50%和消费者的满意度挂钩。消费者满意度由公司组织的对每个零售店的28次神秘顾客调查来确定。这个计划也是为了激励员工并且提高客服质量而制定的。

下面我们开始说7S中的软件因素。

Style：leadership style& approaches

呈现中央集权的管理风格：Kmart高层人员拥有大部分战略决策权。低层管理人员只管执行高层管理者制定所有的决策，高层管理者很少考虑基层人员的意见就决定组织的主要事宜。凯马特很明显属于集权式。

（1987~1995）Joseph Antonini的战略包括多元化、调整和扩大零售店、提高对采购商品的选择和改善信息系统。但战略未带来期望的回报，JA将失败完全归因于变化过快的市场与消费者乐于尝试新商店的倾向。JA没有意识到实施采购集权控制战略不仅是一个硬件安装过程，更是一个人员培训过程。其实，JA战略执行失败的很大原因是原有的组织结构已无法与新战略相匹配。Kmart管理层集中制定决策，不深入基层。通常，公司规模越大，业务经营越分散，授予基层管理人员的决策权就应越多，即分权。JA将Kmart定位于快速扩张的道路、实施多元化、同时不断扩大非核心业务，那么就应当将集权的多层级结构形式应当转向强调授权给员工的、分权的扁平组织结构。

（1995~2000）Floyed Hall是一位有丰富的行业成功经验的魄力十足的领导者。FH上任之后认真分析了Kmart失败的原因并做出正确的判断与解决方案：组建新高级管理层、副总裁分别主管市场营销、战略计划、财务、采购、信息系统等不同领域且每人平均有27年零售业工作经验；关闭数百家零售店并把两年间并购的非核心业务剥离掉；清理7亿美元库存；并运用批量采购压低采购成本。

FH与经营团队在面临着由于上届领导团队决策失误导致的财务危机的情况下，仍在两年间为公司节省了9亿美元，并在破产保护结束时发行了10亿美元的可转换优先股，同时还和CB签订了37亿美元的贷款合同。

此后，FH与新管理团队制订了一个新战略组合并提高实施战略的技巧。首先是新的商品和物流战略：为了解决公司的最大问题——库存管理，Kmart减少一些周转慢和不流行的商品，并减少供应商的数量、减少一部分二级和三级品牌并开始发展自有品牌填补空缺、重新启动一些自有品牌并扩大生产线。接着管理层采取一系列措施改善同供应商的关系，改善了缺货的问题并降低了物流系统的成本。

FH意识到了JA未意识到的问题，那就是企业结构、文化和薪酬的改革：考虑到零售店经理的服务态度和工作业绩对消费者来访和忠诚度的影响，FH召开了Kmart的第一次零售经理大会。向经理们解释了公司的宗旨和战略以及零售店经理在战略实施中的重要作用；强调在公司总部和各零售店实施团队合作的管理模式；决定从内部为公司培养公司级和零售店级的经理人员；公布了新的组织结构——减少各大区经理负责的零售店数目以便他们有时间指导零售经理的工作；助理人员被分派到职能部门工作以培养主人翁精神。显然，FH期望通过走动式管理提高下属部门管理人员和员工的参与程度。新薪酬激励计划规定奖金的一半与其业绩挂钩，另一半和消费者满意度挂钩，且零售店经理有权获得奖金和股票期权。

FH任期的最后一年，他的努力终于开始取得成效：产品线带来10亿美元销售额、运营成本降低了5亿美元，还带来了连续三年的盈利，而且平方销售额已经达到了竞争对手塔吉特的水平。但Kmart的服务还是差强人意、物流系统仍有瓶颈、仍然存在畅销品断货的情况，重要的是公司发现Kmart相对于沃尔玛的低价与塔吉特的高档定位于一种不上不下的地位。

（2000.6~2002.3）Charles Conaway因担任药品连锁店CEO的优秀表现被董事会选为FH的继任者。他从未管理过这样一个拥有2100多家分店的大型连锁企业，也没有经营服装类产品的经验。CC果断地接受了任命并迅速换掉了FH原来的高层管理团队；他还从外部招聘经理并换掉了公司总部以外的很多高级经理；增加了大区经理数量减少其管理跨度增加其经营区域，并设立区域经理。认为更小的区域划分和更多的管理监控会提高Kmart服务质量。

之后，CC和其新团队制订了一个战略，包括关闭业绩最差的零售店、制定新广告策略——缩减2亿的广告费用、取消报纸广告传单、提高商品质量、和导致Kmart滑向破产的Blue Light Always定价战略。

CC最大胆的战略是投资17亿美元建立Kmart新信息技术系统以提高其供应链管理。但结果却令人大失所望，实施供应链技术计划时遇到了很多困难：由于需要处理的数据太多新旧系统很难整合在一起；忽略了Kmart采购部门——采购的决策不取决于Kmart需要什么样的产品而取决于供应商是否愿意支付大额运输费。

CC在Kmart.com的基础上建立BlueLight.com提高其开展电子商务的能力，并以8.4亿美元的价格取得了控制权。接着实施Blue Light Always的定价战略，此战略旨在与沃尔玛进行价格竞争。在BLA定价战略的指导下Kmart为圣诞旺季购入83亿的存货，但销售额反而下降了。由于大量供应商的欠款无法偿还，其食品供应商中止供货。Kmart的破产最终称为现实。而在宣布破产保护的当天，CC说，破产是解决公司那些最大问题的唯一出路。

（2002.3~2003.4）James Adamson在Kmart破产前5天被公司董事会成员提升为董事会主席。JA在1996年就加入董事会并在CC作CEO时担任Kmart审计委员会主席。他领导Kmart申请了破产保护并实施重组Kmart的计划，主要包括：关闭数百家零售店辞退2万多名员工、清算关闭的零售店的库存、利用还在处理中的应还债20亿美元作为公司重组阶段的流动资金、以840万美元的价格卖掉BlueLight.com。值得注意的是，在JA任职期间，美国证监会收到Kmart员工的匿名信，经过内部审查发现会计记录存在问题。在很多供应商欠款未还时支付给CC大笔辞退金但中止向CC管理团队其他成员支付。JA还终止了每年200万美元的退休高管管理福利。

（2003.1.19）Julian Day在美国零售业界一直以一个都是的姿态出现，他说公司将于三个月内在从破产保护中解脱出来。他在Kmart实行了一系列变革，包括内部文化的变革，把凯马特重新定位为一个经营高档商品的高/低端零售商，改造店面和物流网络，从而保护凯马特在主要市场中的竞争地位。

企业文化

凯马特在自己发展上，并没有向他的员工强调自己公司的企业文化，他没有把自己放在一个正确的位置，只是一味的打价格战，即使在公司管理层提出很多口号时，员工并不了解公司的宗旨是什么，

沃尔玛是在山姆?沃尔顿所倡导的原则上建立起来的。这些原则已体现在同事每天的辛勤工作及待客服务中,成为沃尔玛独特的企业文化,使沃尔玛更具竞争力。沃尔玛百货有限公司是由以下的基本信仰所指导:

三项基本信仰

尊重个人

尊重每位同事提出的意见。经理们被看作"公仆领导",通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能。使用"开放式"的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。

服务顾客

"顾客就是老板"。沃尔玛公司尽其所能使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历。"三米微笑原则"是指同事要问候所见到的每一位顾客；"保证满意"的退换政策使顾客能在沃尔玛连锁店和山姆会员商店放心购物。

追求卓越

沃尔玛连锁店和山姆会员商店的同事共同分享使顾客满意的承诺。在每天营业前,同事会聚集在一起高呼沃尔玛口号,查看前一天的销售情况,讨论当天的目标。"日落原则"要求同事有一种急切意识,对当天提出的问题必须在当天予以答复。

Staff---People& their capabilities

有时战略实施的成败取决于有无适合的人员去实施，人力准备是战略实施的关键。在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次大部分人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。

凯马特在雇员培训方面走入恶性循环，盈利下降使凯马特降低雇用人员的标准，新人员的培训更是每况愈下。这些失误必然反映到销售方面，从而又引起下一轮的盈利下跌。

构建一个适合的组织是战略执行的重要问题，而组织建设的首要方面就是人员配备，包括组建一支强大的管理团队，并招聘和留住有才能的员工。

战略执行的第一步就是组建一支具有合适的技术和经验结构的、能干的管理团队。高层管理人员必须有共同的价值观并坚定战略。而且，配备能引导人们做事的关键管理职位的人员是最重要的一步。在公司运作好转和快速增长但公司内部缺少具备所需经验和知识的人才的情况下，从外部引进人才来满足对关键的管理人员的需求，是一个相当标准化的建设高效管理团队的途径。而当Hall成功地把Kmart带入良性发展后，新上任的Conaway立即马上换掉了Hall原来的高层管理团队——他们都是平均有27年的零售业工作经验并跟随Hall带领Kmart重新步入盈利时代的副总裁，他自己从外部招聘了500名经理，当然，他自己也不是行内人——他之前的是药品连锁店的CEO且没有任何零售行业的成功经验。

从案例中可以看出Kmart似乎不鼓励员工创新，员工只是被动执行战略的工具，甚至有时员工自己还不知道战略是什么。几乎所有的建议和想法都是自上而下发生的，很少从基层涌现。员工感觉不到自己的价值，因此也不会把Kmart是为一个理想的工作场所。这是，员工的信念与公司执行的战略就很难匹配，更不用说辅助战略的执行了。针对众所周之的糟糕的客户服务，Kmart的态度看起来也不是那么积极，有种睁一只眼闭一只眼，管得了就管，管不了就听之任之的态度。Kmart完全可以及时辞退无能和懒惰的员工，同时把浪费在盲目扩张新店铺上的大笔资金投入员工培训中，训练普通员工提高他们的能力。辅助战略的激励和报酬系统是使员工承担义务的有效管理手段。Kmart没有建立一个有利于促进战略有效执行的报酬系统——把战略相关的绩效度量作为设计激励措施、评估个人或团队努力和给予回报的主要依据。

技能（skill）属于7S模型的软件要素，主要是指在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这需要严格，系统的培训，同时提高整个公司的运营能力和核心竞争力。

在核心竞争力方面，凯马特从上世纪80年代中期开始，不再致力于维护和发展它的核心竞争力——折扣营销，而把本应投资于新技术、新设备以及改善后勤物流体系的资金，全部用来收购书店、体育用品店、家庭用品店及办公用品店，折扣商店和其他商店的顾客群体不同，服务方式也不同，凯马特的竞争优势无法延伸到这些领域，使得凯马特的运营能力大大降低，失去核心竞争力。然尔沃尔玛的核心竞争力是多个能维持和降低知识和技能的有机结合，无论是信息技术，物流配送能力，还是供应链管理都是沃尔玛降低经营成本的技术和技能。维护核心竞争力使得沃尔玛在技能和技术上超过了凯马特，成为了零售业的霸主。

较差的客户服务是造成凯马特破产的原因之一，服务不热情一直是困扰凯马特零售店的问题，1994年，《福布斯》的一篇文章报道了顾客对凯马特冷漠服务的抱怨：当询问商品具体位置时，服务员只是用手指了一下而已。作为当时零售业的巨头，凯马特缺少对员工进行统一集中的关于服务方面的技能培训，使其员工欠缺作为一名零售业服务者应具备的素质。客户服务一直都是保持较高顾客忠诚度的重要因素，通常，一旦大型零售业在客服的质量上出现的问题，便会导致大批顾客流失，顾客忠诚度降低，大大影响产品的销售并造成库存积压。同是客户服务，后起之秀沃尔玛将“服务”二字体现在每一个细节上。沃尔玛的培训要求员工见到有顾客进门，微笑相迎，主动询问顾客所需。当顾客需要帮助时，应尽量及时协调好各个操作环节，让顾客有种被重视的感觉。也许顾客并不在意价格，他更愿意花钱买服务。每一次服务都是员工技能的体现，就是这样不断地培训和再培训，使得员工的技能和服务质量不断提高，让沃尔玛一直处于竞争优势地位。

世界杯，德国和荷兰哪个会赢？

一 输给冰岛队是里皮执教意大利队的第一场比赛。当时里皮刚刚上任，对球队不甚熟悉。另外，刚刚在欧洲杯上铩羽而归的意大利队，托蒂被禁赛。更糟糕的是，众球员很没自信。内斯塔居然说：“现在的意大利队如果去打巴西队，就好像是拿支意大利篮球联赛的中游球队去打NBA的冠军队。”再说，一场友谊赛，里皮并没有着急全部主力出战。当时还处于联赛结束后的休假期，意大利队的球员没状态。失利也很正常。以下是当日赛况：（楼主仔细看看当日的阵容，有几个是如今夺冠时候球队的队员？）：

（2004年）8月19日凌晨，在雷克雅未克球场进行的一场国际友谊赛中，意大利客场0-2负于冰岛。上半场前20分钟，古德约翰逊和埃纳尔森的破门为主队锁定胜局。里皮在国家队的首场比赛以失利告终。 这是里皮出任意大利国家队主教练后执教的首场比赛，“银狐”对于比赛颇为重视，赛前他一再盛赞冰岛是一支负有激情的球队。卡纳瓦罗和皮耶罗都没有入选国家队，第63次代表意大利出战的内斯塔成为新队长。维埃里、托蒂、卡萨诺等球星也因为各种原因缺阵，里皮让费奥雷出任前腰，并且他将阵型变为4-4-2，这和以前特拉帕多尼时期的阵型有一些改变。对此里皮表示：“这是一支意大利，队中有很多不错的球星。”冰岛的切尔西前锋古德约翰森先发出场，近期他的表现非常不错。 意大利此役身穿深蓝色的新球衣，这是蓝军为备战9月4日和挪威的世界杯预选赛而进行的一场热身赛。开场后意大利的后防球员行动迟缓，上半场比赛第17分钟，埃纳尔森的劲射被布冯单手扑出，切尔西球星古德约翰逊跟进补射破门。失球后的意大利马上展开反击，费奥雷小角度射门被冰岛门将奋力扑出。第19分钟，冰岛将领先优势扩大到两球，古德约翰逊禁区内劲射被马特拉齐碰了一下，皮球打在横梁上弹出，埃纳尔森跟进推射破门。 尽管只是一场友谊赛，但是迪瓦约显得很兴奋，赫尔古森故意放倒瓦伦西亚球员吃到一张黄牌。马特拉齐的表现令人失望，他在压力之下出现失误，赫尔古森劲射稍稍偏出。冰岛控制了上半场前部分比赛，赫尔古森抢在布冯出击之前倒地铲射，可惜皮球稍稍高出横梁。意大利的战术有些问题，迪瓦约和巴扎尼无法在禁区内抢到头球。半场结束前，费奥雷妙传，巴扎尼摔倒在禁区内，不过主裁判示意比赛继续进行。随后不久，迪瓦约小角度射远角得分，不过由于在此之前他推人犯规，进球被判无效。上半场比赛结束，意大利两球落后冰岛。 中场休息时里皮换了四人，其中布拉西首次代表国家队出场。马特拉齐拉扯西古德森球衣得到一张黄牌。第56分钟，27岁的托尼首次身披意大利球衣出场，米科利曾经攻入一球，但是由于可疑的越位，进球被判无效。赞布罗塔在比赛中肌肉拉伤，第58分钟法瓦利替补出场。迪亚纳反越位成功并没有将球传给无人盯防的托尼，而是自己起脚射门，结果偏出。不久之后，马特拉齐长传禁区，米科利半凌空劲射高出横梁。 下半场意大利较为主动，布拉西前场30米处的远射差点就破门，米科利跟进的补射也在球门线上被解围。此后不久，米科利突破过程中摔倒在禁区内，不过主裁判却判罚尤文图斯小将假摔。亨里达尔森故意推桑米科利，结果逃过主裁判法眼。米科利成了意大利在场上最后威胁的球员，他的直接任意球差点破门。比赛最后时刻，冰岛差点破门，好在迪亚纳在球门线上将赫尔古森的射门挡出。最终，意大利客场0-2负于冰岛。 意大利出场阵容（4-3-1-2）：布冯/奥多（第46分钟，比林德利）、内斯塔、马特拉齐、赞布罗塔（第58分钟，法瓦利）/加图索、沃尔皮（第46分钟，迪亚纳）、佩罗塔（第46分钟，布拉西）/费奥雷/巴扎尼（第56分钟，托尼）、迪瓦约（第46分钟，米科利）。

二：意大利VS斯洛文尼亚。应该说这是因为当时里皮手下的队员们未处于最佳状态，又有些轻敌所致。否则世界杯预选赛的比赛，意大利队不会不想赢。以下是当日赛况：

新浪体育讯 北京时间10月10日3时(斯洛文尼亚当地时间9日21时)，在采列开始的2006年世界杯欧洲区预选赛第5组比赛中，意大利客场0比1负于斯洛文尼亚。实德前锋西利亚克打满全场表现积极。上半时，赞布罗塔头球解围顶在自家门框上，西利亚克倒钩补射高出。下半时，意大利替补托尼射中横梁。终场前不久，对方替补切萨尔顶入致胜一球。

在双方此前3次交锋中，意大利胜平负各1场。托蒂结束停赛复出。埃斯波西托首次代表国家队上阵，出现在左前卫位置。在联赛中状态一般的吉拉迪诺顶替了赛前预测会首发的托尼，出任单前锋，这也是里皮首发名单中唯一的意外。斯洛文尼亚排出4-3-1-2阵型，队长克纳夫斯因膝伤缺阵，阿西莫维奇戴上队长袖标，效力大连实德的西利亚克首发出场。

意大利身着全蓝色球衣。比赛一开球，主队禁区外低射偏出左门柱。第2分钟，托蒂开出任意球，意大利连续配合扯开空档，吉拉迪诺在禁区右侧距门10米处转身右脚低射打在边网上。斯洛文尼亚踢得非常积极，全场展开逼抢。第6分钟，阿西莫维奇右脚远射高出。第7分钟，博内拉对切赫犯规，得到此役首张黄牌，他将错过下轮与白俄罗斯的比赛。

第12分钟，西利亚克回防到后场左侧，在边线附近铲倒赞布罗塔，被黄牌警告。第17分钟，卡莫拉内西右路传中，吉拉迪诺在门前6米处铲射，球被门将B.马夫里奇一碰偏出远门柱，助理裁判示意越位。第18分钟，内斯塔迎面铲倒西利亚克，被黄牌警告。第25分钟，西利亚克在对方4名队员防守下突破，由于立足不稳摔倒在禁区内，意大利后卫认为该黄牌警告西利亚克假摔，但主裁判未予理会。

第26分钟，斯洛文尼亚获得首个角球，切赫右侧开出，接应队员前点头球摆渡，赞布罗塔抢在西利亚克前面头球解围几乎自摆乌龙，球击中横梁弹回场内，西利亚克在门前8米处右脚倒挂金钩高出横梁，意大利逃过一劫。卡莫拉内西与埃斯波西托互换了位置。第34分钟，卡莫拉内西在左侧距门18米处右脚抽射掠过横梁。第37分钟，埃斯波西托在右侧禁区前沿被放倒，加图索主罚任意球回拨，托蒂大力抽到门前，吉拉迪诺尝试脚后跟射门没碰到。第44分钟，托蒂开出任意球，吉拉迪诺头球被B.马夫里奇没收。

下半时开始后，意大利迟迟打不开局面。第53分钟，吉拉迪诺脚后跟传球，但托蒂没有拿到，斯洛文尼亚得球快速反击，西利亚克外围右脚斜射高出。第59分钟，阿西莫维奇左路斜传禁区，西利亚克拿球转身摆脱卡纳瓦罗，在左侧小禁区角前沿左脚抽射高出，错过了打破僵局的机会。第60分钟，托蒂与吉拉迪诺配合，接到后者回传后禁区前沿右脚怒射高出。

第69分钟，意大利快速反击，埃斯波西托单刀突入禁区右侧，但他没有传给中路接应的同伴，自己小角度射门打在边网上。他与吉拉迪诺均被换下，托尼与费奥雷出场。费奥雷打左路，卡莫拉内西回到右路。第71分钟，两位替补几乎帮助意大利打破僵局，费奥雷左路传出弧线球，卡莫拉内西右侧底线附近奋力拼抢，球反弹后落到托尼脚下，托尼在小禁区角上转身左脚凌空抽射击中横梁下沿弹回场内。

雨越下越大，斯洛文尼亚通过几次换人加强了进攻。第83分钟，斯洛文尼亚右侧获得任意球，切赫主罚左脚弧线球斜传禁区，替补出场的切萨尔抢在布冯之前，在门前5米处冲顶入右下角，意大利0比1落后。里皮马上用迪瓦约换下卡莫拉内西。第86分钟，托尼在禁区内拿球，但对方后卫快速下脚铲掉。补时第1分钟，德罗西对德迪奇犯规吃到黄牌。意大利最终0比1败北。

斯洛文尼亚(4-3-1-2)：1-B.马夫里奇/15-波克隆，4-M.马夫里奇，6-米特拉科夫维奇(76'塞萨尔)，3-卡里奇(70'德迪奇)/11-科马奇，10-切赫(88'拉季奇)/19-塞斯拉，18-阿西莫维奇/9-西利亚克，7-苏卡洛。

意大利(4-2-3-1)：1-布冯/2-博内拉，6-内斯塔，5-卡纳瓦罗，3-赞布罗塔/8-加图索，4-德罗西/7-卡莫拉内西(83'迪瓦约)，10-托蒂，11-埃斯波西托(69'菲奥雷)/18-吉拉迪诺(69'托尼)。

猜猜世界杯冠军是哪个队？

答案：我个人认为最后冠军肯定是德国。

理由：经过世界杯到目前为止的比赛表现来看，无论是整体配合，还是进攻手段，德国的表现是最好的。门将诺伊尔，队长拉姆领先的后防线足够稳固；中场厄齐尔，穆勒，施魏因斯泰格的组合堪称完美，技术突出、硬度够强；前锋线上世界杯选手克洛泽果然复活，加上波多尔斯基，戈麦斯等人的补充，有足够的攻击力。德国人的强大还在于他们的团队精神--德意志永不服输的精神。虽然每个位置都不是最强，但所有的位置加起来，任何对手都难出其右。他们用世界第一的整体、世界第一的斗志、世界第一的态度，有效地弥补自己远非世界第一的技术、战术和教练功力等方面的差距。正如英格兰历史射手莱因克尔说的那样：“足球比赛就是球场上22个人在跑来跑去，最后德国获胜的游戏。”。本届南非世界杯，缺兵少将的德国几乎被所有的预言家排除在争冠热门球队之外。可是，德国的战车精神提醒人们：永远不要低估德国人那颗冠军的心！

世界杯最后的冠军会是谁呢？（大家猜测下吧）

巴西，预测：

四强：德国 巴西 阿根廷 葡萄牙

决赛：巴西PK阿根廷

冠军：巴西

历年夺冠次数概率，也可以大致说明是巴西：

届数 年份 举办地 冠军 亚军 季军 殿军

1 1930 乌拉圭 乌拉圭 阿根廷 美国 南斯拉夫

2 1934 意大利 意大利 捷克 西德 奥地利

3 1938 法国 意大利 匈牙利 巴西 瑞典

4 1950 巴西 乌拉圭 巴西 瑞典 西班牙

5 1954 瑞士 西德 匈牙利 奥地利 乌拉圭

6 1958 瑞典 巴西 瑞典 法国 西德

7 1962 智利 巴西 捷克 智利 南斯拉夫

8 1966 英格兰 英格兰 西德 葡萄牙 苏联

9 1970 墨西哥 巴西 意大利 西德 乌拉圭

10 1974 西德 西德 荷兰 波兰 巴西

11 1978 阿根廷 阿根廷 荷兰 巴西 意大利

12 1982 西班牙 意大利 西德 波兰 法国

13 1986 墨西哥 阿根廷 西德 法国 比利时

14 1990 意大利 西德 阿根廷 意大利 英格兰

15 1994 美国 巴西 意大利 瑞典 保加利亚

16 1998 法国 法国 巴西 克罗地亚 荷兰

17 2002 韩日 巴西 德国 土耳其 韩国

18 2006 德国 意大利 法国 德国 葡萄牙

19 2010 南非 未知 未知 未知

20 2014 巴西 未知 未知 未知

获得世界杯冠军次数最多的国家：

第一名：巴西，总共5次。分别是

1958年瑞典世界杯(巴西 5：2 瑞典) 1962年智利世界杯(巴西 3：1 捷克斯洛伐克) 1970墨西哥世界杯(巴西 4：1 意大利) 1994年美国世界杯(巴西 3：2 意大利) 2002年韩日世界杯 (巴西 2：0 德国).

第二名：意大利，总共4次。分别是

1934年意大利世界杯 1938年法国世界杯 1982年西班牙世界杯 2006年德国世界杯

第三名：德国，总共3次。分别是：

1954年瑞士世界杯 1974年联邦德国世界杯 1990年意大利世界杯

第四名：乌拉圭，阿根廷 各为两次。

乌拉圭（1930年乌拉圭世界杯 1950年巴西世界杯夺冠）

阿根廷（1978年阿根廷世界杯 1986年墨西哥世界杯夺冠）

第五名：英格兰，法国，各为一次。

英格兰（1966年英格兰世界杯夺冠）

法国 ：（1998年法国世界杯夺冠）

巴西~克罗地亚比分压什么

阿根廷胜算最大。我最看好！

第一精良配合。看到第一场比赛你就会感觉得到。

第二好的教练。马拉多纳,曾经是球王，第一次作主帅的他总是不按套路出牌，让对手猜不透。

第三最强锋线。球队的配合再好，关健时候也要有进球的球员，马拉多纳带去了6个前锋，而这6个前锋在过去一年的三大联赛中一共进了171个球.这是相当可怕的数字了。

第四球星众多。比如说梅西，伊瓜因，米利托，特维斯，阿圭罗，加戈等等。

第五众望所归。世界所有阿根廷的球迷都觉得这一届世界杯会是马拉多纳和阿根廷球员展现的舞台。他们正一步步接近大力神杯。天时，地利，人和，不胜都难。

其他可能：

1巴西队现在更注重结果，踢法更欧洲化，后防的卢西奥，中间的梅洛，前场的卡卡、法比亚诺、罗比尼奥等就是最好的典范，同时相比于以前的桑巴军团，球队人员结构非常好，虽然没有大罗、小罗那样的顶级前锋，但是团队意识更强，更重视防守，欧洲化的踢法更加恐怖有效率，一样是世界杯大的热门。

2西班牙日趋成熟，黄金一代，配合默契，控制球的打法很赏心悦目，如果比赛进入他们的节奏，想赢西班牙很难。随着欧洲杯的夺冠，心理素质大幅度提高，再也不光是预选赛之王

如果在防守上做得更好，西班牙问鼎世界杯的可能性和巴西一样大。

3德国虽然没有了巴拉克，但也未必不是坏事，像新生代的克洛斯、托马斯?穆勒，完全拥有坐镇中场的能力，而且巴拉克千年老二的称号随着他的离去也不在德国队了，之所以一直支持德国队，因为他稳健的球风，不屈的斗志，还有最近两届的成绩！看好德国人！

当然，一切只是我的猜测，而最终结果还要等比赛结束后才知道。

荷兰足球历史

克罗地亚VS巴西比分预测：巴西胜，1-3。 巴西胜

巴西队世界杯历届战绩

巴西队7次参加决赛，5次获得冠军

1、1950年(巴西)：巴西队以1:2负于乌拉圭队，获得亚军。

2、1958年(瑞典)：巴西队以5:2胜瑞典队，获得冠军。

3、1962年(智利)：巴西队以3:1胜捷克斯洛伐克队，获得冠军。

4、1970年(墨西哥)：巴西队以4:1胜意大利队，获得冠军。

5、1994年(美国)：巴西队点球3:2获得冠军，120分钟0：0战平。

6、1998年(法国)：巴西队以0:3负于法国队，获得亚军。

7、2002年(韩日)：巴西队以2:0胜德国队，获得冠军。

巴西队足球实力分析

目前的巴西队实力是非常强大的，并且也是成功利用南美洲预选赛第一的成绩获得了第二十二届卡塔尔世界杯的参赛权，巴西队这支球队很多人都是比较了解的，在整个足球的舞台上，是被号称为足球王国，曾经是获得过五次世界杯的冠军奖杯，在世界杯正式开始比赛以来，每一届世界杯都是成功打进了世界杯的决赛圈，这样的一个成绩也是没有任何球队能够媲美。

巴西球队在当下足坛可以说是排名第一的存在，也是这一次世界杯的有力争夺者，无论在任何方面，巴西球队都是非常完美的，很多球迷都认为巴西球队能够在这一次世界杯当中，再一次向世界杯的冠军发起有力的冲击。

巴西队球队在2004年的世界杯以后就很少在世界舞台上有着较好的发挥，随着足球赛事的不断改制，巴西球队也是跌入到了低谷，不过整个球队的经验还是依旧老道的，球队的教练组也是有着非常丰富的大赛经验，即便是面对一些球场上的异常现象，也能及时做出调整，这样的一个应变能力也是相对来说比较强的。

目前巴西队主要的进攻战术是采用433的方式，这种进攻体系需要巴西队拥有较为豪华的阵容，才能够灵活的运用，本次世界杯，巴西队是采用了两个世界级别的门将，分别是艾德森和阿利松，由这两个名将担任的后防线是无需任何担心的，即便是欧洲的老牌强队，也是很难面对巴西队的后防线发起有效的进攻。

在此次世界杯的预选赛阶段来看，巴西队目前的进攻节奏也是非常理想的，目前的巴西队会注重自己的防守能力，这样的一个方式让巴西队抛弃了以往以快打慢的战术，也让整个球队变得更加的全面，带来的效果也是很不错的，比如在这次世界杯预选赛就成功拿到了南美洲小组第一的成绩。

截止目前为止，克罗地亚球队在世界足球赛场中排名在第12位是世界足球赛场中排名比较靠前的足球队伍。

克罗地亚球队是在1912年的时候正式成立，作为赛场中实力强悍的足球队伍，克罗地亚主要参加了足球比赛，有世界杯比赛和欧锦赛，在1998年的时候，第1次参加世界杯比赛，当时的克罗地亚球队在赛场中的首秀就取得了1998年世界杯比赛的第3名，除此之外在2018年世界杯比赛的时候，还取得了俄罗斯世界杯比赛第2名的成绩，这也是克罗地亚球队目前在世界足球赛场中所取得的最好成绩。

到了2021年9月所进行的世界杯预选比赛中，克罗地亚球队对战斯洛文尼亚足球队伍凭借着赛场中的出色实力，以3:0的大比分击败了对手，取得了胜利，最终克罗地亚球队通过欧洲地区的预选比赛成功进入到了世界杯的正赛阶段。

它的历史长

现代足球起源于英国，虽后风靡世界。由于足球运发动发展，国际比赛也随之出现。1896年，第一界现代奥运会在希腊举行时，足球就列为正式比赛项目，丹麦以9:0大胜希腊，成为奥运会第一个足球冠军。因为奥运会不允许职业运动员参加，到了1928年（第九界奥运会）足球比赛已无法持续。

1928年奥运会结束后，国际足联召开代表会议，一致通过决议，举办四年一次的世界足球锦标赛。这对于世界足球运动的进一步发展和提高起到了积极的推动作用。最初这个新的足球大赛称为“世界足球锦标赛”。1956年，国际足联在卢森堡召开的会议上，决定易名为“雷米特杯赛”。这是为表彰前国际足联主席法国人雷米特为足球运动所作出的成就。雷米特担任国际足联主席33年（1921-1954），是世界足球锦标赛的发起者和组织者。后来，有人建议将两个名字联起来，称为“世界足球锦标赛---雷米特杯”。于是，在赫尔辛基会议上决定更名为“世界足球锦标赛---雷米特杯”，简称”世界杯“。

世界杯赛的奖杯是1928年，国际足联为得胜者特制的奖品，是由巴黎著名首饰技师弗列尔铸造的。其模特是希腊传说中的胜利女神尼凯，她身着古罗马束腰长袍，双臂伸直，手中捧一只大杯。雕像由纯金铸成，重1800克，高30厘米，立在大理石底座上。此杯为流动奖品，谁得了冠军，可把金杯保存4年，到下一界杯赛前交还给国际足联，以便发给新的世界冠军。此外有一个附加规定是：谁连续三次获得世界冠军，谁将永远得到次杯。

1970年，第九界世界杯赛时，乌拉圭、意大利、巴西都已获得过两次冠军。因此都有永远占有次杯的机会，结果是巴西队捷足先得，占有了次杯。

为此，国际足联还得准备一个新奖杯，以发给下界冠军。1971年5月，国际足联举行新杯审议会，经过对53种方案评议后，决定采用意大利人加扎尼亚的设计方案---两个力士双手高擎地球的设计方案。这个造形象征着体育的威力和规模。新杯定名为”国际足联世界杯“。该杯高36厘米，重5公斤，当时价值2万美元。1974年第十界世界杯赛，西德队作为冠军第一次领取了新杯。这回，国际足联规定新杯为流动奖品，不论哪个队获得多少冠军，也不能占有此杯了。

第一届世界杯在巴拉圭

历届世界杯概况介绍

1930年第一届世界杯

举办国家：乌拉圭

举办时间：1930年 7月13日—30日

参赛国家：共有13个国家和地区参加比赛：阿根廷、巴拉圭、比利时、玻利维亚、罗马尼亚、巴西、乌拉圭、智利、美国、法国、南斯拉夫、墨西哥、秘鲁。

最佳射手：斯特维莱（阿根廷）8个入球

冠军得主：乌拉圭

观众总数：18场比赛547，308人

1934年第二届世界杯

举办国家：意大利

举办时间：1934年5月27日—6月10日

参赛国家：共有31个国家参加了本届赛事，16支球队进入决赛：

阿根廷、匈牙利、奥地利、意大利、比利时、荷兰、巴西、罗马尼亚、捷克斯洛伐克、西班牙、埃及、瑞典、法国、瑞士、德国、美国

冠军得主：意大利

最佳射手：内耶德利安（捷克斯洛伐克）5个球

观众总数：17场比赛共有408，602人

1938年第三届世界杯

举办国家：法国

举办时间：1938年6月4日—19日

参赛国家：共有36个国家参加了比赛，15支球队进入到最后决赛：

奥地利、波兰、法国、荷兰、古巴、瑞士、比利时、罗马尼亚、德国、挪威、捷克斯洛伐克、巴西、意大利、瑞典、印尼

冠军得主：意大利

最佳射手：莱昂尼达斯(巴西) 8个进球

观众总数：18场比赛共483，000人

1950年第四届世界杯

举办国家：巴西

举办时间：1950年6月24日—7月16日

参赛国家：共有33个国家参加了本届赛事，13个球队进入决赛：

玻利维亚、西班牙、巴西、瑞典、智利、瑞士、英国、乌拉圭、意大利、美国、墨西哥、南斯拉夫、巴拉圭

冠军得主：乌拉圭

最佳射手：Ademir(巴西)9个进球。

观众总数：22场比赛共1，337，000人

1954年第五届世界杯

举办国家：瑞士

举办时间：1954年 6月16日——7月4日

参赛国家：38个国家参加了本届比赛，16支球队进入到决赛阶段的比赛：

奥地利、意大利、比利时、韩国、巴西、墨西哥、捷克斯洛伐克、苏格兰、英格兰、瑞士、法国、土尔其、联邦德国、乌拉圭、南斯拉夫、匈牙利

冠军得主：联邦德国

最佳射手：柯奇士(匈牙利)11个进球

观众总数：26场比赛共943，000人

1958年第六届世界杯

举办国家：瑞典

举办时间：1958年 6月8日——29日

参赛国家：53个国家参加了本届比赛，16支球队进入决赛阶段：

阿根廷、墨西哥、奥地利、北爱尔兰、巴西、玻利维亚、捷克斯洛伐克、苏格兰、英格兰、瑞典、法国、前苏联、联邦 德国、威尔士、匈牙利、南斯拉夫

冠军得主：巴西

最佳射手：方丹(法国)13个进球

观众总数：35场比赛共868，000人

1962年第七届世界杯

举办国家：智利

举办时间：1962年 5月30日—— 6月17日

参赛国家：56个国家和地区参加了预赛，16支球队获得决赛资格，他们是：联邦德国、阿根廷、匈牙利、巴西、意大利、保加利亚、墨西哥、智利、西班牙、哥伦比亚、瑞士、捷克斯洛伐克、乌拉圭、英格 兰、 前苏联、南斯拉夫

冠军得主：巴西

最佳射手： 4个进球 叶尔科维奇(南斯拉夫)

观众总数：32场比赛共896，336人

1966年第八届世界杯

举办国家：英格兰

举办时间：1966年 6月11日——30日

参赛国家：70个国家和地区（16个决赛名额）

阿根廷、意大利、巴西、北朝鲜、保加利亚、墨西哥、智利、葡萄牙、法国、英格兰、西班牙、瑞士、联邦德国、乌拉圭、匈牙利、前苏联

冠军得主：英格兰

最佳射手：尤西比奥(葡萄牙)9个进球

观众总数：32场比赛共1，614，677人

1970年第九届世界杯

举办国家：墨西哥

举办时间：1970年 5月31日—— 6月21日

冠军得主：巴西

最佳射手：穆勒（联邦德国）10个入球

观众总数：32场比赛1，673，975人

参赛国家：71个国家和地区参加了预选赛，其中16支球队进军决赛，他们是：比利时、意大利、巴西、摩洛哥、保加利亚、墨西哥、捷克斯洛伐克、萨尔瓦多、秘鲁、罗马尼亚、英格兰、瑞典、联邦德国、 乌拉圭、以色列、前苏联 。

1974年第十届世界杯

举办国家：联邦德国

举办时间：1974年7月7日—6月13日

冠军得主：联邦德国

最佳射手：拉托（波兰）7个入球

观众总数：38场比赛1，774，022人

参赛国家：共有98个国家参加了本届预选赛，16支球队进入最后的决赛,他们是：瑞典、阿根廷、意大利、澳大利亚、荷兰、巴西、波兰、保加利亚、苏格兰、智利、民主德国、乌拉圭、联邦德国、南斯拉夫、海地、扎伊尔。

1978年第11届世界杯

举办国家：阿根廷

举办时间：1978年 6月1日——25日

冠军得主：阿根廷

最佳射手：肯波斯（阿根廷）6个入球

参赛国家：共有106个国家和地区参加了预选赛，16支球队进入决赛，他们是：阿根廷、法国、秘鲁、墨西哥、波兰、西班牙、奥地利、联邦德国、伊朗、荷兰、苏格兰、瑞典、巴西、匈牙利、意大利、突尼斯

观众总数：38场比赛共1，747，210人

1982年第12届世界杯

举办国家：西班牙

举办时间：1982年 7月11日—— 6月13日

冠军得主：意大利

最佳射手：罗西（意大利） 6个入球

参赛国家：共有 109个国家参加了?

足球运动是一项古老的体育活动，源远流长。据说，希腊人和罗马人在中世纪以前就已经从事一种足球游戏了。他们在一个长方形场地上，将球放在中间的白线上，用脚把球踢滚到对方场地上，当时称这种游戏为“哈巴斯托姆”。到19世纪初叶，足球运动在当时欧洲及拉 美一些国家特别是在资本主义的英国已经相当盛行。直到1848年，足球运动的第一个文字形式的规则《剑桥规则》诞生了。 然而众多的资料表明，中国古代足球的出现比欧洲更早，历史更为悠久。我国古代足球称为“蹴鞠”或“蹋鞠”， “蹴”和“蹋”都是踢的意思，“鞠”是球名。“蹴鞠”一词最早记载在《史记匪涨亓写》里，汉代刘向《别录》和唐人颜师曾为《汉书 .枚乘传》均有记载。到了唐宋时期，“蹴鞠”活动已十分盛行 ，成为宫廷之中的高雅活动。1958年7月，国际足联现任主席阿维兰热博士来中国时曾表示：足球起源于中国。当然，由于封建社会的局限，中国古代的蹴鞠活动最终没有发展成为以“公平竞争”为原则的现代足球运动。这个质的飞跃是在资本 主义的英国完成的。

足球发展

从17世纪中后期开始，足球运动逐步从欧美传入世界各国，尤其是在一些文化发达的国家更为盛行。越来越多的人走向球场，投身到这一富有刺激性和畅快感的运动中去，以至于一度将足球运动开展得好坏作为衡量一个国家 文化发达与否的标志。在这种情况下，英国人率先为足球运动的发展作出了重要贡献。1863年10月26日，英国人在伦敦皇后大街弗里马森旅馆成立了世界第一个足球协会—— 英格兰足球协会。会上除了宣布英格兰足协正式成立之外，制定和通过了世界第一部较为统一的足球竞赛规则，并以文字形式记载下来。英格兰足球协会的诞生，标志着足球运动的发展进入了一个崭新的阶段。因而，人们公认1863年10月26日，即英格兰足球协会成立之日为现代足球的诞生日。 英格兰足协的成立带动了欧洲和拉美一些国家足球运动的蓬勃发展，1872年英格兰和苏格兰之间进行了历史上第一次协会间的比赛，1890的奥地利开始举办足球锦标赛，1889的荷兰和阿根廷出现了若干个足球组织，1900的西班牙巴塞罗那成立了“女泰罗尼亚”足球协会。这些发展，为创建国际性的足球组织创造了 条件。1904年5月21日，国际足球协会联合会（简称国际足联，英文缩写为FIFA）在法国巴黎圣奥诺雷街229号法国体育运动，协会联盟驻地的后楼正式成立，法国等7个国家的代表和代理人在有关文件上签了字。1904年5月23日，国际足联召开了第1届全 体代表大会，法国的罗伯特.盖林被推选为第一任主席。1905年4月14日，英格兰足协加入国际足球联合会。足球预测跟随着足球**的形成而发展。